Punto de Venta en Bajio
Punto de Venta en Bajio
Equipos POS SUNMI
Equipos POS SUNMI
CEO9 una empresa de GNEW
CEO9 una empresa de GNEW
Distribuidor oficial SUNMI y SYSCOM
Embedded Files
Punto de venta Querétaro
Terminal POS para restaurantes
Equipos POS SUNMI México
Sistema de punto de venta para tiendas
POS para negocios en el Bajío
BI Business Intelligence
BI Business Intelligence
Arquitectura de Inteligencia Empresarial
CEO9 construye la arquitectura que permite a las empresas:
Centralizar su información crítica
Estructurar indicadores estratégicos
Monitorear cada área con intervalos durante el día.
Tomar decisiones con trazabilidad
Adaptarse con velocidad al mercado
No es acompañamiento...... Es construcción estructural. para ello comencemos por conocernos.
Conectores de Datos Empresariales
Siigo Aspel
SAP
Oracle
Odoo
Otros.....
MADUREZ EMPRESARIAL
¿Dónde ubicas a tu empresa ?
NIVEL 1 – Supervivencia (Sin data)
Operación sin arquitectura de datos
Operación sin arquitectura de datos
Tu empresa se encuentra en este nivel si hoy operas principalmente con intuición y esfuerzo operativo, pero sin un sistema estructurado de información.
¿Cómo identificarlo?
¿Cómo identificarlo?
• No cuentas con información organizada ni centralizada.
• No sabes exactamente qué indicadores deberías medir.
• Los datos financieros no están claros o no son oportunos.
• No existe integración entre ventas, operaciones y finanzas.
• No sabes qué sistema contratar ni si realmente cubrirá tu crecimiento futuro.
• Las decisiones se toman por urgencia, no por análisis.
• No hay trazabilidad real de resultados por área.
• El control depende 100% del dueño o director.
NIVEL 2 – Orden (Excel dispersos)
Información dispersa, sin integración
Información dispersa, sin integración
Tu empresa se encuentra en este nivel si hoy ya maneja información, pero de forma fragmentada y descoordinada. Muchos datos existen, pero no se integran ni generan decisiones confiables.
¿Cómo identificarlo?
¿Cómo identificarlo?
• La información existe en Excel, documentos o reportes aislados.
• No hay una “versión única de la verdad” para la empresa.
• Los reportes requieren tiempo manual para consolidarse.
• Las áreas trabajan de manera independiente, sin integración.
• No existen indicadores estratégicos claros ni alineados a metas corporativas.
• La información histórica no está organizada para análisis predictivo.
• La toma de decisiones sigue siendo parcialmente intuitiva.
NIVEL 3 – Control (Dashboards sin dirección)
Información visualizada, pero sin dirección estratégica
Información visualizada, pero sin dirección estratégica
Tu empresa se encuentra en este nivel si ya tiene dashboards o reportes digitales, pero estos no generan decisiones confiables ni alineadas a objetivos estratégicos.
¿Cómo identificarlo?
¿Cómo identificarlo?
• Existen dashboards y reportes automáticos, pero las métricas no están alineadas a los objetivos de la empresa.
• Cada área visualiza información independiente, sin conexión con indicadores estratégicos generales.
• La información permite ver lo que pasó, pero no predice lo que sucederá ni guía decisiones.
• No hay alertas de desviaciones críticas ni seguimiento integral.
• Los KPIs se registran, pero no se usan de manera activa para ajustar procesos.
• Los dashboards son estáticos o difíciles de personalizar para escenarios nuevos.
• Las decisiones siguen siendo parcialmente reactivas, más que proactivas.
NIVEL 4 – Dirección Estratégica
Gobernanza integral y decisiones alineadas
Gobernanza integral y decisiones alineadas
Tu empresa se encuentra en este nivel si ya ha avanzado más allá de visualizar información y ahora tiene dashboards, KPIs y procesos alineados a sus objetivos estratégicos, pero busca consolidar su capacidad de gobernar y adaptarse al entorno.
¿Cómo identificarlo?
¿Cómo identificarlo?
• Todos los KPIs clave están definidos y alineados con metas corporativas.
• Los dashboards muestran información consolidada y permiten seguimiento por área y a nivel ejecutivo.
• Las decisiones se basan en información confiable y en análisis estratégico.
• Los procesos críticos están documentados y estandarizados.
• Existe coordinación entre áreas y comunicación clara de responsabilidades.
• La empresa puede anticipar desviaciones y reaccionar proactivamente a cambios.
• El control ya no depende de la intuición del dueño, sino de un sistema de gobierno integral.
NIVEL 5 – Gobierno y Mejora Continua
Evolución adaptativa y control total
Evolución adaptativa y control total
Tu empresa se encuentra en este nivel si ya ha logrado consolidar la dirección estratégica, y ahora busca optimizar permanentemente sus procesos, decisiones y resultados a través de un sistema de gobierno integral.
¿Cómo identificarlo?
¿Cómo identificarlo?
• Existe un sistema de gobernanza que integra todos los datos y KPIs estratégicos.
• Los dashboards muestran información en tiempo real, conectando todas las áreas de la empresa.
• Las decisiones se basan en análisis predictivo y escenarios futuros.
• Los procesos críticos están documentados, auditados y alineados a objetivos estratégicos.
• Se realizan revisiones periódicas (6 o 12 meses) para ajustar indicadores, procesos y estrategias.
• La empresa anticipa cambios de mercado, competencia y clientes, adaptándose sin fricciones.
• Existe un ciclo iterativo de mejora continua (SmartFlow) que garantiza evolución constante.
¿Listo para empezar?
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